幸せの価値観が多様になった【訪問看護】【管理職】【リーダー】
2025.02.20
ごあいさつ
いつもご覧いただきありがとうございます。
株式会社クルージズ・テクノロジーズの牟田です！
弊社は現在、医療介護業界の方、中でも訪問看護さんに特化して、理念を叶えるためにチーム作りをシンプルな人事評価制度を活用してサポートしておる会社です。
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幸せの価値観が多様になった
かつて日本の労働環境では、「年功序列」や「終身雇用」が一般的でした。
長く働けば給与が上がり、定年まで同じ会社に勤めることが当たり前とされていました。
しかし、現代では「幸せ」の価値観が多様化し、従来の働き方が通用しなくなっています。
特に、訪問看護ステーションや在宅医療・介護事業においては、スタッフのモチベーションを維持し、定着してもらうためには、収入だけではなく「新しい価値観」に対応する必要があります。
では、具体的にどのように考え、人事評価制度に反映していくべきなのでしょうか？
「年功序列」「終身雇用」が通用しない時代
✅ 年功序列が機能しない理由
→ 経験年数が長いだけでは成果が出せるわけではない
→ 若い世代は「スキル」や「成果」で評価されることを望む
✅ 終身雇用が崩れた理由
→ 転職が一般的になり、より良い環境を求めて動く時代に
→ 「長く働けば報われる」という考えが通用しなくなった
訪問看護の現場でも、スタッフが「今の職場で働き続ける理由」は、単に年数を重ねることではなくなっています。
「収入だけが価値ではない」という時代の変化
確かに「収入」は働く上で大切な要素です。
しかし、現代のスタッフは「給料さえ高ければ満足する」という考え方ではなくなっています。
例えば…
✅ 「ワークライフバランスを大切にしたい」 → 休日の確保や勤務の柔軟性
✅ 「やりがいを感じながら働きたい」 → 感謝される機会や成長の実感
✅ 「職場の人間関係を重視したい」 → 上司や同僚との良好な関係
こうした**「収入以外の価値」を提供できるかどうかが、スタッフの定着率を左右します。**
訪問看護における「新しい人事評価制度」の考え方
このような時代の変化に対応するためには、人事評価の仕組みも変える必要があります。
1. 経験年数ではなく「成果」と「行動」で評価する
📌 訪問件数や利用者満足度など、具体的な指標を設定する
📌 成果を出しているスタッフが適正に評価される仕組みにする
→ 頑張った人が報われる仕組みを作ることで、モチベーションが向上します！
2. 「やりがい」や「成長」を評価に反映する
📌 研修の受講や新しいスキルの習得を評価項目に入れる
📌 利用者さんや家族との関わり方を評価する
→ 「成長を実感できる職場」になれば、スタッフの定着率も上がります！
3. 「職場環境」を評価の一部とする
📌 チームワークや助け合いを評価に含める
📌 コミュニケーションの質を重視する
→ 良好な職場環境が整えば、スタッフの満足度が向上します！
まとめ｜訪問看護の現場に求められる「新しい幸せの形」
✅ 「年功序列」や「終身雇用」が通用しない時代に突入した
✅ 「収入」だけではなく「やりがい」「成長」「人間関係」も重要な価値
✅ 人事評価制度を見直し、スタッフが「働き続けたい職場」にすることが重要
これからの時代は、「お金を払えば人が集まる」時代ではありません。
働く人が求める価値を理解し、それに応じた評価制度を作ることが、訪問看護ステーションの成長につながります。
「あなたの職場では、スタッフが感じる幸せを提供できていますか？」
ぜひ、この機会に考えてみてください！
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