ごあいさつ

いつもご覧いただきありがとうございます！
株式会社クルージズ・テクノロジーズの牟田です！
弊社は現在、医療介護業界の方、中でも訪問看護さんに特化して、理念を叶えるためにチーム作りをシンプルな人事評価制度を活用してサポートしておる会社です。

管理職にも理念やビジョンを伝え、それを実現するための戦略戦術も考えてもらっている

経営者や管理職がどのように行動するかは、組織全体の成長に大きな影響を与えます。社員が目指すべき姿を示すには、口で説明するだけでは足りません。実際に自分が行動で示し、その背中を見せることが何よりも重要です。

ここで思い出したいのが、山本五十六の名言です。
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば人は動かじ」
これは、リーダーシップの本質を端的に表しています。特に「やってみせ」という部分は、経営者や管理職がまず自らの行動で模範を示すことを意味します。スタッフに「こうしてほしい」「ああしてほしい」と期待する前に、経営者自身がその行動を実践し、チームに信頼と共感を与えることが求められます。

例えば、訪問看護の現場でスタッフに「利用者に寄り添ったケアを行いなさい」と指示するだけでは不十分です。経営者自身が利用者に対して親身に対応する姿を見せることで、スタッフはその価値を理解し、自然と同じ行動を取るようになります。具体的な行動を目にすることで、理念やビジョンが単なる言葉以上のものとして深く伝わるのです。

また、「社員にやらせる」という発想だけでは、社員の心に響かず、真の成長にはつながりません。まずは自分から動き、実践する姿を見せることで、自然とチーム全体の動きが変わります。経営者や管理職が「自分は例外だ」として行動を避ければ、組織全体がその影響を受け、指示や理念が形骸化してしまいます。

さらに、背中を見せるだけでなく、行動を通じて社員が挑戦する場を提供し、その挑戦を褒め、評価することも大切です。これは、社員が主体的に動くためのモチベーションを高める重要なステップです。「やってみせ」た後に「褒めてやる」ことで、社員は安心感を持ちながら成長できます。

経営者や管理職の行動が、組織の文化やスタッフの働き方に直結します。リーダーがその責任を背負い、行動を通じて示すことで、理念やビジョンが実現され、より強いチームが生まれるのです。訪問看護や介護の現場でこそ、背中で語るリーダーシップが欠かせないのです。

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